Estas son las experiencias de empresas reales con las que hemos trabajado. Los nombres de los responsables y las empresas se publican con su autorización.
Contratamos a Next Level para reorganizar nuestro departamento de producción. En tres meses redujimos el tiempo de entrega de 12 a 8 días laborables. Lo que más valoro es que Iker y Leire se sentaron con los operarios, no solo con la dirección. Eso hizo que los cambios se aceptaran mucho mejor.
Teníamos un problema de liquidez cada verano porque nuestros clientes principales pagan a 90 días. Mikel nos preparó un modelo de tesorería que nos permitió negociar una línea de crédito con condiciones razonables y ajustar los plazos de cobro con dos clientes clave. Ese verano fue el primero en cinco años sin agobios de caja.
Nos ayudaron a definir roles claros dentro del equipo de ventas. Antes, tres comerciales hacían un poco de todo y nadie sabía exactamente quién se encargaba de qué. Ahora cada uno tiene una cartera asignada por zona y un objetivo mensual medible. Las ventas subieron un 14 % en el primer semestre después del cambio.
Llevábamos dos años intentando abrir una segunda línea de negocio sin éxito. Next Level nos hizo un estudio de viabilidad honesto: la segunda línea no era rentable con nuestra estructura actual. En lugar de decirnos lo que queríamos oír, nos propusieron fortalecer la línea principal. Fue la decisión correcta. Ese año facturamos un 22 % más.
Soy chef y gestionar un restaurante con 18 empleados no se parece en nada a cocinar. Necesitaba alguien que me explicara los números sin jerga financiera. Iker vino al restaurante, se sentó en la barra y me enseñó a leer mi propia cuenta de resultados. Ahora sé qué platos me dan margen y cuáles solo dan trabajo.
Trabajamos con ellos durante cuatro meses para preparar una ronda de financiación. Nos ayudaron a construir el modelo financiero, el pitch deck y la valoración. Conseguimos cerrar 400.000 euros con dos inversores. El proceso fue intenso, pero el equipo estuvo disponible siempre que lo necesitamos, incluso en fin de semana cuando había que entregar documentación urgente.
Mecanizados Durango fabricaba piezas de precisión para el sector aeronáutico. Su problema principal era el tiempo de entrega: 12 días laborables de media, cuando sus competidores ofrecían 9. Hicimos un mapeo completo del flujo de trabajo y descubrimos que el 30 % del tiempo se perdía en esperas entre estaciones.
Reorganizamos la distribución física del taller, implantamos un sistema de kanban visual y formamos a los jefes de turno en gestión de cuellos de botella. En tres meses, el tiempo de entrega bajó a 8 días.
Amaia Zubieta facturaba bien pero no sabía cuánto le quedaba después de pagar proveedores, personal y alquiler. Analizamos el coste real de cada plato de la carta: materia prima, tiempo de preparación, porción de costes fijos. Descubrimos que cuatro platos populares se vendían por debajo de su coste total.
Ajustamos precios en esos cuatro platos (subidas de entre 1,50 y 3 euros) y retiramos dos elaboraciones que consumían mucho tiempo de cocina con poco retorno. El margen neto del restaurante pasó del 6 % al 11 % en cinco meses, sin que la clientela notara un cambio negativo en la experiencia.
Datos acumulados desde 2016 hasta diciembre de 2024.
Proyectos completados
Clientes que repiten o nos recomiendan
Valoración media de los clientes
Mejora media en KPI principales